文章大抵有些自己这几年作为自由人的一些想法，2021 的一些经验教训和大概的收入情况，可能也没有多少价值吧，有些所思，成文也未必合适，便又删去了一些，但尚算真诚，希望能对旁人有一点帮助或者启发。
幡然醒悟的 2021
2021 年，上半年，完成了一个有些年头产品的重构，耗费的时间很长，等差不多结束的时候，有些幡然醒悟。
因为这个项目中 30% 左右的精力放在一种非常特殊的集群设计上，之所以去实现这种结构，归根结底，是一种执念。
这个执念来源于几年前做自由人最初时候的一个想象，未来的互联网由大量无中心的节点自由组合。现在固然在技术上实现了一个非常初级可用的结构，很酷，也很高兴，但实际上又如何呢？这个基础结构，对整体的产品而言，很重要，只是花了那么多时间，那么它的价值就大大打折扣了。
突然意识到不过是最初的执念作祟，和初心本就容易混淆，于是，感觉一下子很多东西都能放下了。
以前总想把产品做很大，现在反倒越来越想把产品做小。
一个桌面 App
接下来的一件事情，是重写了一个桌面的 App，MarkEditor。
原来的技术框架采用 Qt 的跨平台，实际上在 Mac 上总有细节问题，想改也没有办法改。最后，想定就重写一遍吧。原本想几个月的时间，总能出一个在 Mac 上能跑的原型。
现实很残酷，零零总总的时间算起来，却接近一年还没有推出 Mac 上的正式版。
2017 年，上下两个半年里，两个产品的时间预期上，屡屡受挫。痛定思痛，一直在反省自己，因为这不单纯是常规的程序员对工期预估偏乐观的问题。
开始因为跨平台框架的帮助，相对比较快速地实现产品，但是，这本身就欠下了很多技术债。好像站在巨人的肩膀上，但慢慢发现，它还是蛮笨拙的，虽然别人眼中，你仍然站在巨人的肩膀上，甚至会建议换一个巨人(技术框架)试试。
但是，自己却非常清楚，如果想走得更远，必须要下来了，不仅仅如此，还要自己创造出一个巨人来，当然这不意味这再去做跨平台的事情。因为，一个平台上，要做好，已经疲于奔命了。
下面的图表基本解释了在写 MarkEditor for Mac 2.0 时候自己的心态随着代码提交次数，产生的变化。
这不是 Bug，这是 Feature
那些看不见的，才是更重要的。
那些以为是原教义的，其实是局限了视角的。
如果在使用 Markdown，应该会很清楚，中文输入有时很尴尬，比如 ()<> 这些常用的标记符号，实际上对应中文的标点符号，得反复切换 Shift 键。我曾经看到有人提出这样的问题，结果被反呛了，大抵是: 连这样的输入习惯都不能接受，还是别用 Markdown 了……
在原来 MarkEditor 1.0 的时候，有特别的功能对应，即使在中文输入法的时候，这些关键字符，仍然会以英文状态输出。但这也有问题，就是有时要输入中文的符号，就是输入不了。所以，在 2.0 的时候，特别针对这个功能进行强化，比如 左Shift 按下的时候只能英文状态，而 右 Shift 按下的时候，则中文标点，这样就两全其美了。
因为考虑 MarkEditor 基本上都是国人用户，所以，这个 Feature 默认处于开启的状态，结果内测的时候，好几个朋友反馈有不能输入中文标点符号的 Bug，我说这是 Feature ……
最后，默认把这个功能关闭了，使用者需要的另行开启。
还有比如是否可以让 Markdown 支持首行缩进，这个在不少人眼中是违背了原旨主义的。倒不是想讨论这个，而是有另外一个有趣的例子。
比如下面这一段文本，在 Markdown 解析的结果之后，一个是 P 标签，一个是 UL 标签，从 HTML 结构来说，两者是没有关联的，但实际从我们阅读视觉来看，两者是有关联的。在实际的各种应用场景，原旨主义是没有太大实用价值的。
比如我们会举这样的:
- 这是条目 1
- 这是条目 2
如果你不遵循多数因为限制本身而产生的规则，就意味着要在很多看不见的地方花时间，收益却未必很明显，因为最终使用者的感觉是非常隐约，就是说不上来，觉得你这样处理好像更合理一些。
但这些细节积累起来，还是蛮有趣的。我也乐于如此，算是做产品本身的小乐趣。
放下了
2021年其实种种事情，忙忙碌碌，反反复复，就这几年自由产品人不算顺利也不算糟糕，但还是会充斥着焦虑的时光里，反倒过了 2021 年之后，能放下了很多。
做产品呢，不过是大量的反思堆积起来的细节以还算不糟糕的方式重新组合，急不来，也只能慢慢来，要有价值，不求快，技术不欠债，可以想远一点，但要做就只所力所能及的。
以前出门的时候，基本上都会背着电脑，毕竟能随时能处于工作的状态。
却不曾想，其实给身边的人带来了不少的压力。
前几天，和夫人一起带着儿子去画画的时候，间隙间我们在星巴克呆着，她默默然道: 看你没有背电脑出来，我也轻松了很多……
2021的收入情况
基本情况
因为独立开发的原因，有些额外产生的成本，折合到月度，大概如下：
- 服务器等固定成本 2000
- 社保、财务、税费等维持公司基本状态的固定成本 1000
- 外出找个地方呆着，比如咖啡馆，大约 500
合计毛收入: 193431， 合计额外成本支出 42000，一年大概的实际收入是 151431。由于 2017 年大部分时间耗费在两个并没有实际收入产出的产品上，一定程度上，可以认为 2017 年的收入基本上是被动收入。
freedom is not free
我们无比热爱生活，却因为生活而无法热爱生活。
自己作为自由的产品设计师而言，收入远远比不上非自由(就职)状态下的，或者换一种其它更轻松的方式，也是容易的。
只是非常清楚不喜欢做一些事情时候的感觉，就能坚持下去。可是多数时候吧，应该会有很多人在这种略微的厌恶感中被自己麻木了吧，甚至后来慢慢变得更强大了，更想着逃出来，最终却因为生活而没了出逃的勇气。
所以，还是蛮庆幸自己对 不欢喜 本身的敏感。
产品人，应该尽自己的努力保持独立、自由。开始可能会比较辛苦，好坏不论，仁智各见，自得始终。
freedom is not free，现在为自由付出了一些代价，而一个不自由的人，一旦享受到了自由的状态，是回不了头的。
如果让一个程序员成为独立开发者，可能遇到了困难就回头了，反正找工作不难嘛；但是，如果让一个产品经理，成为独立产品人，这可真的很难回头，就像鸟儿回到了天空，鱼儿归入了大海。
其实，现在的自己是和世界处于一种微妙的和解状态，没有了最开始一种莫名的一往无前，这样的平和让人容易平静。即使现在一转身，就回归到“体制”(这个词好奇特)内，不违心的说，似乎也能接受。真是非常奇特的一种状态。
想独立？迈开第一步就好了。
很多人对独立开发者、独立产品人保持兴趣，而常常的问题会聚集在:
- 我怎么才能成为一个独立开发者？
- 我要做一个什么样的产品？
- 我做的产品怎么才能卖到钱？
很长一段时间内，我觉得这些问题本身很没有价值。深究起来，可能是提问的人自己的问题，是不是能力不够、是不是自信不够、是不是不能构建有价值的产品，所以提供任何答案都将是没有价值的。
今年有所思，是自己苛求了，提问者不过是在追求自由罢了。除去运气特别好，多数时候追求自由都是要付出巨大代价的，追寻不得，只要人的理想没有熄灭掉，暂且蛰伏，仍然还是会去追求的，犹如飞蛾逐光。
所以，对于这些问题，其实不用去深究的，想明白了这过程反正是要付出代价的，先迈出第一步就可以了。
自认为对产品、技术从有足够的自信，但又如何？还不是犯了很多错误。
以及销售、营销，简直是短板中的短板。似乎也没有关系，慢慢朋友就会帮衬了起步，自己再反省逐渐进步。
所以，我认为，想明白做独立开发者，可能要付出不小的代价，能够接受的，其它的，走出第一步就可以了。
一些可能没有价值的经验
所谓的经验，其实不一定那么有用。就是自己从坑里爬出来的时候，带的一身泥。自己觉得珍贵，但对别人来说，不定只是泥土而已。
我们设想呀，假设让 A 去做一件事情，他后来总结了这种那种的经验；如果让 B 去做同样的事情，他后来也总结了这种那种的经验。如果，两者的经验之中，有大量重合，其实，很可能是让任何一个人去做这件事，本身就会习得的，而并不需要前人的经验。
务虚的些许条目
- 一个产品如果不是自己每天用的，最好不要去做
- 不要试图改变世界，因为它会让你的结构设计从开始的时候就陷入了麻烦
- 产品的逻辑是非常简单的，就是更好的、效率更高的，或者从未存在的
- 如果跨平台不是那么那么那么重要，不要尝试使用跨平台的技术方案
- 做产品之前先考虑产品的未来周期，没有信心让它活 3 年以上，不要去做
- 用心做事，自然会有朋友帮助你的，但他们不会是产品最合适的天使用户
- 不要做免费的产品，如果这件事情要花掉你超过 7 天的时间
- 提高用户质量，不要抱怨用户，不要冒犯用户，也不要尝试教育用户，而是为产品找到更合适的用户
- 没有所谓的捷径，产品的优势就是时间的堆积
- 有些问题，是技术的问题，但又是技术无法解决的，不如放弃吧
- 促销要慎重，折扣别随意，会影响老用户的心情，也会影响产品本身的价值
- 不管怎么做，都会有人出来批评甚至斥责，无愧即可
- 无态设计固然蛮有意思，但是要存个数据库就存一个，笨拙也是一种聪明
- 想法是没有价值的，很多想法就有价值了
- 一个东西如果别人很容易就抄了，还是别做了
定价策略
因为自己本不擅商业，产品的定价策略一直处于摸索的阶段。经过 2021 年后，应该未来的产品定价策略应该比较明晰了，大抵分类三种类型。
第一个是低需求版本，使用者本来对产品没有很强烈的诉求，但会用，同时也可能考虑经济要素，这个版本的价格是最低的，而且如果考量实际投入，如果只有这一个版本，产品是无法实现收支平衡的。
第二个是常规需求版本，使用者在这个版本中，基本上可以使用到产品完整的功能。如果考量到实际投入，这个版本可以基本实现收支平衡，并能基本保证未来产品持续的维护动力。
第三个是高需求版本，重度使用者，或者某些特别的功能，可以为使用者提供接近唯一的选择、或者大幅提高效率、体验，而对多数用户来说，没有这些功能，并不会觉得产品有所缺失；而对这部分高阶用户来说，缺乏了就意味着要消耗更多时间在其它不必要的方面。这个版本可以实现一定的价值溢出，在恰当的范围，使用者和开发者会达成一种共识。因为使用者此时对价格敏感度并不高，对于效率、时间的敏感度反而是更高的。
在 2022 年的时候，我可能会尝试另外一个版本，即免费的 Lite 版，保留产品的核心功能，但不做收费处理，看能否会促进其它收费版本的收入。
还是因为不擅商业，所以磨合了这一条收费的道路。如果读这篇文章的你，也在为这件事而烦恼，希望能给你带去些许的启发。但实际操作中，请务必保持对衣食父母的尊重，别当他们是傻瓜。就像这几年开始风行并且继续风行的订阅制，有些人处理得很好，而有些人处理得让人不悦，越是喜欢你的人，就越去欺负对方，这样的行事方式固然是有收益的，但总是不恰当吧。
关于 2022
关于 2022 其实没有什么具体的计划。
除了维持现有的两个产品之外，如果顺利的话，新的一年里可能会有一款新产品出来。
也可能会重新思考，在 Web 端上的产品，如何保持更小更恰当的规模设计。
我并擅长处理人与人之间的琐事，经过几年的锻炼，一些莫名的恶意，可以视而不见了。
但终究希望自己产品的最终使用者，应该是有趣的人，以后应该会更坚持吧。
希望自己的 2022 年是自由的。
也同样，希望有更多的人，获得自己想要的自由。:)